在宝钛集团有限公司板材厂蠕变校形炉厂房，设备持续低鸣，滚烫炉体昼夜运转。2015年转业归来，王国伟便把军营严谨务实、冲锋在前的优良作风带进生产车间。他从一名退伍军人成长为作业长兼燃气炉班长，始终以共产党员的初心使命锚定工作方向，扎根蠕变校形工序，深耕质量管控、攻坚技术瓶颈、统筹班组管理，用实战业绩成为分厂生产“排头兵”。

党建引领铸匠心
精耕细守筑牢质量防线

“党员先啃‘硬骨头’，细节守住产品生命线。”这是王国伟常挂在嘴边的话。蠕变工序是钛材成型关键环节，来料垛料、铺沙铺毯、封膜出炉、天车操作，任一环节疏漏，都会引发质量问题。作为党员骨干，他牵头建立班组常态化学习提升机制，开展岗位练兵、劳动竞赛、师带徒活动，2025年，累计组织岗位练兵4次、劳动竞赛2次，结对培养师徒2对。

他带领班组成员开展“头脑风暴”，逐项梳理进出炉全流程痛点难点，发动全员献策攻关，2025年，收集并落地金点子、合理化建议10条，全方位规范工序操作标准。2025年，蠕变工序安全平稳运行，未发生一起质量、安全环保事故。针对薄板轧制波浪难题，他创新优化垛料工艺，拆分波纹薄板、减少单垛厚度、增加配重压型，有效提升校形成品率，以极致管控践行“匠心出精品、细节定成败”的质量理念。

党员攻坚破瓶颈
工艺革新拓展高端市场

面对产品结构调整、等待降温耗时过长等堵点，王国伟主动扛起党员攻坚责任，全身心投入炉温曲线试验优化工作。原有蠕变炉从零度开始升温，降温等待损耗大量工时，他反复测算、多轮试验，优化加热曲线，使单炉次节约5个小时，每月多产出2炉产品、新增产能18吨。2025年，蠕变工序完成593炉加工，创下历史新高。

在5＃、6＃、7＃蠕变炉同步改造升级阶段，王国伟统筹生产与技改双线任务，一边保障正常加工不间断，一边全力配合设备、技术部门完成设备升级；客户质量审核期间，他驻守现场精细指挥、规范操作，助力企业顺利通过审核、取得关键体系资质，为拓展高端市场夯实坚实基础。

精细调度保交付
数字赋能统筹均衡生产

作为班组管理者，王国伟善用数字化工具打通生产堵点，依托MES平台打通信息共享渠道。他搭建班组信息化沟通群，点对点明确紧急订单需求；依托生产报表实时跟踪物料周转、工序进度，科学编制各班次生产计划，精准匹配交期与产能。

王国伟明晰班组岗位职责，实时把控全流程生产动态，大幅提高协同效率，推动板材厂2025年度重点合同交付率大幅提升。在他的统筹下，五号桥作业区同步推进5S现场改善、设备维保、安全环保管控，现场管理规范有序，班组协作高效顺畅。

从军营战士到车间劳模，十余年间，王国伟始终把党员身份刻在行动上，冲锋在生产最前沿。日常巡检、设备抢修、工艺攻关、紧急赶产，哪里任务重、困难多，哪里就有他的身影。他兼顾管理与现场实操，熟稔全套生产流程、设备性能与工艺参数，故障突发时第一时间到场处置，用多年实操经验快速排除隐患，守住生产稳定底线。

（原文链接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=200648&q=5311&v=7）